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SAP ERP项目五期总结暨六期启动会议成功召开 9月8日，SAP 集团总部培训室成功召开了ERP项目五期总结暨六期启动会议。流程与信息中心副总监胡水平、软件项目部经理李强芳、迪立维项目经理冯尚华、SAP 工厂六期ERP项目相关领导出席了会议。 会上，软件项目部经理李强芳对五期工厂成功上线进行了全面总结LOL比赛下注。第五阶段项目实施持续4.5个月，包括计划分析、设计开发、测试、部署在线、在线支持五个阶段，共完成35个开发、126个流程、64个主题和36个快速赢点，同时测试21个主流程、49个业务场景，整理113个培训课程，相关内容分别培训到在线工厂关键用户和最终用户。SAP五期工程于7月1日成功上线LOL比赛下注。 随后，贵港海达总经理范敏代表五期在线工厂发言，分别阐述了SAP各部门的各部门 ERP项目上线后的收获。范总表示，SAP的严谨性、及时性和科学性成功地为贵港海达优化了流程，提高了运行效率。最后，范先生对拟推出的六期工厂提出了建议。工厂领导的关注和参与直接关系到SAP的推出效果，关键用户的稳定性和快速赢点的改善。希望各位领导关注。 迪立维项目经理冯尚华重点介绍了六期项目。在六期项目中，阳江海达被采用“1 1”该模式已于9月1日成功推出，其它工厂分别于2015年12月1日和2016年3月1日分两批推出。六期工程将重点关注推广单位领导的支持、管理改进推广、业务差异分析、数据质量等问题。 华东地区总经理诸清华也在会议上表示，公司规模的扩大需要提高各方面的管理水平LOL比赛下注。华东地区管理水平薄弱，将继续学习，全力支持SAP 六期ERP项目成功上线。 最后，流程与信息中心副总监胡水平总结会议，胡提出六个项目面临业务复杂、区域广泛、快速赢点标准高，咨询团队将在原计划的基础上进行微创新，提高效率，但同时需要工厂领导，特别注意关键用户的稳定性，与项目组克服困难，确保SAP ERP项目成功上线LOL比赛下注。LOL比赛下注